Dossier de presse
Journaliste, animateur de podcast, organisateur de conférences : vous trouverez ici l'essentiel sur LA FUSAC et sa fondatrice Chloé Lesage, des angles de sujets prêts à travailler et des ressources téléchargeables. Réponse garantie sous 24 heures.
LA FUSAC en bref
LA FUSAC est un cabinet d'ingénierie humaine spécialisé dans la sécurisation des transmissions d'entreprise. Fondé par Chloé Lesage, il intervient auprès des cédants, des repreneurs et de leurs conseils pour cartographier, mesurer et sécuriser les dynamiques humaines qui décident du sort d'une reprise : loyautés invisibles, talents de l'ombre, dépendance au dirigeant historique, chocs de culture.
Ce n'est ni du coaching ni du conseil RH. C'est une due diligence humaine, menée avec la même rigueur qu'un audit financier, sur un terrain que personne d'autre n'audite.
Le sujet : l'angle mort des transmissions
La France s'apprête à vivre la plus grande vague de transmissions de son histoire, portée par le départ à la retraite d'une génération entière de dirigeants fondateurs. Derrière chaque opération, des emplois, des savoir-faire, des territoires. Or ces opérations échouent massivement, et la première cause n'est ni juridique ni financière : elle est humaine et culturelle. Chaque transmission mobilise des avocats pour les contrats et des experts-comptables pour les chiffres. Le capital humain, lui, celui qui produit la valeur, ne fait l'objet d'aucun audit. C'est cet angle mort que LA FUSAC a choisi d'occuper.
Chloé Lesage, fondatrice
Photo HD disponible sur demande
Chloé Lesage pratique l'ingénierie humaine depuis vingt ans, auprès d'entreprises, de collectivités et de dirigeants confrontés à des situations humaines complexes. Titulaire d'un Master 2 en Ingénierie de la Concertation (Sciences Po / Sorbonne), elle a fait de la transmission d'entreprise son terrain d'expertise : le moment où tout ce qui est invisible dans une organisation devient décisif.
Sa singularité tient à ce qu'elle regarde. Là où un auditeur lit un organigramme, elle lit les relations informelles, les loyautés cachées, les tensions silencieuses : tout ce qui fait réellement tenir une entreprise et que les chiffres ne montrent pas.
Ce qu'elle apporte à vos formats : une parole d'experte rare sur un sujet massif et peu traité, des exemples de terrain rendus anonymes (la confidentialité est une règle absolue du cabinet), un regard qui relie l'humain au financier, et une capacité à réagir à l'actualité économique : cessions annoncées, reprises qui tournent mal, départs de fondateurs.
Six angles prêts à travailler
370 000 entreprises à transmettre : la bombe silencieuse de l'économie française
Le papy-boom des dirigeants touche d'abord les territoires. Ce qui se joue pour l'emploi local quand les fondateurs partent à la retraite sans transmission préparée.
Pourquoi 7 rachats sur 10 déçoivent, alors que tout était « carré » sur le papier
Les audits valident les chiffres et les contrats, jamais les hommes. Enquête sur la première cause d'échec des reprises, celle qu'on découvre toujours trop tard.
Le syndrome du fondateur : vendre l'entreprise de sa vie, un deuil que personne ne prépare
Attachement, peur de trahir ses équipes, identité à reconstruire. Ce que vit réellement un dirigeant de 60 ans au moment de céder, et pourquoi tant de ventes capotent au dernier moment.
La due diligence humaine, ce nouvel audit qui manquait aux fusions-acquisitions
Mesurer la dépendance au dirigeant, les risques de départ, le choc culturel : découverte d'une pratique émergente, avec sa grille et ses indicateurs.
Day 1 et les 100 jours : la fenêtre qui fait ou défait une reprise
Un repreneur peut être excellent gestionnaire et ne jamais devenir légitime. Comment se gagne, ou se perd, la reconnaissance des équipes dans les premières semaines.
Les talents de l'ombre : ces salariés qui détiennent la vraie valeur de l'entreprise
Ni dans l'organigramme ni dans le bilan : le savoir-faire critique repose souvent sur trois ou quatre personnes. Si elles partent après le rachat, l'acquéreur a payé une coquille vide.
Des questions à lui poser
- Pourquoi tant de reprises échouent-elles alors que tous les audits étaient au vert ?
- Concrètement, comment audite-t-on « l'humain » d'une entreprise ?
- Que vit un cédant dans les derniers mois avant la signature ?
- Quels signaux annoncent qu'une équipe va se déliter après un rachat ?
- Comment un repreneur gagne-t-il sa légitimité face à des équipes fidèles au fondateur ?
- Que coûte, en euros, un facteur humain non traité dans une transmission ?
À citer librement
« Vous avez audité les chiffres. Qui a audité les hommes ? »
« On ne transmet pas des murs et un bilan. On transmet des loyautés, des habitudes, une confiance. »
« La valeur d'une PME tient rarement dans ses machines. Elle tient dans trois ou quatre personnes dont le nom n'apparaît sur aucun document de cession. »
Formats d'intervention
Basée en Alsace, disponible dans toute la France et en visioconférence. Réponse sous 24 heures aux sollicitations presse.
Ressources à télécharger
Contact presse
Chloé Lesage, fondatrice de LA FUSAC
chloe.lesage@lafusac.fr · 07 56 89 50 27 · lafusac.fr · LinkedIn
